2013年青岛港中钢铁有限公司将坚持以把握市场趋势，了解企业的发展环境，以效益为目标，以稳定和可持续发展的前提下，统一思想，转变观念，脚踏实地，努力工作，实际工作风格，全面完成的目标和任务，在2013年公司“两会”确定;立足当前，专注于长期的，开拓进取，不断创新的精神，进一步巩固“四个基地”的思想和文化基础，制度创新的基础上，经济的技术基础，人才基础，工作的整体思路和首钢建设集团的可持续发展开创新局面。
 
在质量改进方面，冷轧薄板厂查获的关键指标和关键缺陷，从整体全过程的质量控制，并寻求新的突破。自去年年初以来，冷轧薄板厂加强质量策划型管理，整理出来，成立了由多个部门的协调项目团队进行项目立项的重点课题。到目前为止， DR材料报废，降级比率的指标，如，一杆比合同已登记的显着提高，其中，一杆比合同已与去年同期相比提高10.7％ 。同时，缺陷管理机制，客户为中心已经成立。围绕重点产品，重大缺陷的特殊要求和特殊的客户，技术创新和质量创新的积极推动，倡议全体员工要注意质量和质量改进。例如，在图困难的缺陷，如切削水印，组织联合头脑风暴的设备和工艺人员，设备的计划外的停机时间减少。围绕生产技术的改进所带来的对客户的新需求，质量控制手段进一步完善，尽可能满足客户的需求。

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